这一次,砥砺会遇到了前所未有的“挑战”……
砥砺会一直致力于提升CEO的“自我认知”,既强调“认知”、更强调“自我”。
这是个难题,才有了私董会这样的方式,在发现别人的认知盲区时互为镜子,相互启发,帮助自己发现自己的盲区。
如果说发现自我认知的盲区是个难题,那么发现“不愿面对‘自我认知盲区’的盲区”则更难,“我不行”“我没做好”这几个字好像很难说出口,尤其对于精明能干的CEO们,在公司,他们是无所不能的,每一个模块他们都了如指掌,从战略方向到运作细节、从公司内部到外部环境,他们都表现出了敏锐的洞察力与判断力。对于他们而言,面对自我的盲区则更需要勇气,这样的勇气不亚于纠正自己的错误战略选择。
认知的深度与层次也决定了面对自我盲区的不同选择:
继“发现自我认知的盲区”后,如何面对它,决定了你后续成长的速度与质量,如果没有真正的发现与面对它,那么你可能会踏入另一个认知的陷进,即你会误以为你成长了。
自我认知对CEO来说之所以非常重要是因为自我成长是领导力提升的基石,只有基于对自我足够、有深度的认知,知道了“who you are”之后才能开始理解、认知他人,同时,才可以更好地领导自己、管理自己,进而才具备指挥他人、影响他人的能力。
CEO作为企业的风向标,其首要工作便是影响他人,一场热血澎湃的讲话、一次醍醐灌顶的沟通、一次活动前的打气,小到与价值观相关各种以身作则的细节等等都是影响他人的具体行为表现。
那么,从自我认知出发,到底何谓领导力?具备影响他人的能力就足够了吗?本次砥砺会邀请了中国著名的领导力专家张伟俊老师,他从指明方向、影响他人、以身作则几个方面深入浅出地引领大家探寻领导力的正确认知。在与张老师几个小时的深度沟通后,大家对此话题仍然意犹未尽,因为,大家都在照镜子,都在反思自身领导力提升的瓶颈,正如张老师所说:“会议结束了,好的会议不是让你带着答案走出去,而是带着问题走出去”。的确,领导力是一门长期的修行。
这次的东道主是一位智商、情商兼具,有良好的文化背景、较高的综合素质,乐于阅读、勤于思考,常常语出四座,加之经营企业十余年,对企业管理、内部运营颇有见解,是砥砺会同学心目中“追求完美的老司机”。
通过一天时间,十多位CEO一起对东道主高管团队进行了全面而深入的访谈,了解了公司的运作模式以及业务细节,也从侧面了解了公司企业文化和管理风格,但是在大家澄明公司存在的核心问题时,大家却遇到了“挑战”:
这样的结论,不仅让大家陷入深深的反思,公司真的很“完美”吗?如果公司这么“完美”,那现在公司的业绩是否令人“满意”?公司的效率是否令人“满意”?如果答案是否定的,那么还应该反思的是什么?答案在心中逐渐清晰起来,能力无敌、业绩不全尽人意的情况下,是因为自己的投入度不够还是因为投入度方向出现了偏差。
回到领导力的问题:
-指明方向的‘方向’是什么?
-以身作则的‘则’又是什么?
……
这些问题带给了每一个人无尽的思考。与其说大家遇到了“挑战”,不如说大家的认知进入了另一个领域……
在砥砺会,招式有之、心法有之
在砥砺会,素直有之、关怀有之
在砥砺会,砥砺有之、成长有之