这一次,砥砺会遇到了前所未有的“挑战”……

想象着这是一次旅行,自砥砺会帮助大家打开了一扇“自我认知”的门以后,通过对不同行业、不同企业、不同人更加立体地了解,好似在旅途中不同风景给大家带来了不同的触动,而这一次,大家真实得看到自我认知的无边界、无定式,仿佛又打开了一个新的领域……

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发现自我认知的盲区

砥砺会一直致力于提升CEO的“自我认知”,既强调“认知”、更强调“自我”。

强调“认知”是因为每个人都存在认知的盲区,95%的人“不知道自己不知道”,即便你是身经百战的CEO,受教育背景、工作经历、个人成长等多方面的影响同样存在认知盲区,而这个盲区足以成为你未来成长的绊脚石。强调“自我”是因为这个盲区需要等待你自己挖掘,关于“你不了解你自己,而我才最了解你”是交往中最常见的陷进之一,其实,别人永远无法像你一样了解你自己,那么,发现盲区的重任只能在你自己身上。

这是个难题,才有了私董会这样的方式,在发现别人的认知盲区时互为镜子,相互启发,帮助自己发现自己的盲区。

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面对“自我认知盲区”的盲区

如果说发现自我认知的盲区是个难题,那么发现“不愿面对‘自我认知盲区’的盲区”则更难,“我不行”“我没做好”这几个字好像很难说出口,尤其对于精明能干的CEO们,在公司,他们是无所不能的,每一个模块他们都了如指掌,从战略方向到运作细节、从公司内部到外部环境,他们都表现出了敏锐的洞察力与判断力。对于他们而言,面对自我的盲区则更需要勇气,这样的勇气不亚于纠正自己的错误战略选择。

认知的深度与层次也决定了面对自我盲区的不同选择:

1、一种是基于以往被自身忽略的缺点进行针对性的动作性改善,这种反思通常比较容易被大众接受,因为这种时候只需要不断提醒自己诸如“更加同理”、“多倾听”之类;
2、另一种是基于自身缺点形成原因进行的反思则更加困难,多涉及到自己的性格及过往的经历,深层次的自我反思往往是不易的,即使发现这里的盲区后,也会再分化出两种极端的应对方法,一是真正放下过去的自己、坦诚面对,进行自我修复;二是难以放下,内心里不愿面对那样的自己,不能接受自己成为自己不想成为的样子,于是开始通过包装自己的擅长与优势、掩盖真实的自己,并且自己对自己进行意识上的强化,形成了逻辑的自洽性,包裹了厚重的“壳”、让自己“无懈可击”。

继“发现自我认知的盲区”后,如何面对它,决定了你后续成长的速度与质量,如果没有真正的发现与面对它,那么你可能会踏入另一个认知的陷进,即你会误以为你成长了。

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自我认知是领导力提升的根基

自我认知对CEO来说之所以非常重要是因为自我成长是领导力提升的基石,只有基于对自我足够、有深度的认知,知道了“who you are”之后才能开始理解、认知他人,同时,才可以更好地领导自己、管理自己,进而才具备指挥他人、影响他人的能力。

CEO作为企业的风向标,其首要工作便是影响他人,一场热血澎湃的讲话、一次醍醐灌顶的沟通、一次活动前的打气,小到与价值观相关各种以身作则的细节等等都是影响他人的具体行为表现。

那么,从自我认知出发,到底何谓领导力?具备影响他人的能力就足够了吗?本次砥砺会邀请了中国著名的领导力专家张伟俊老师,他从指明方向、影响他人、以身作则几个方面深入浅出地引领大家探寻领导力的正确认知。在与张老师几个小时的深度沟通后,大家对此话题仍然意犹未尽,因为,大家都在照镜子,都在反思自身领导力提升的瓶颈,正如张老师所说:“会议结束了,好的会议不是让你带着答案走出去,而是带着问题走出去”。的确,领导力是一门长期的修行。

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无边界的领导力

这次的东道主是一位智商、情商兼具,有良好的文化背景、较高的综合素质,乐于阅读、勤于思考,常常语出四座,加之经营企业十余年,对企业管理、内部运营颇有见解,是砥砺会同学心目中“追求完美的老司机”。

通过一天时间,十多位CEO一起对东道主高管团队进行了全面而深入的访谈,了解了公司的运作模式以及业务细节,也从侧面了解了公司企业文化和管理风格,但是在大家澄明公司存在的核心问题时,大家却遇到了“挑战”:

“我认为这个公司没有问题的地方没有问题,有问题的地方他(东道主)都了然于心,而且他或多或少业务上都开始行动了”,大家感受一致,“这是个完美的公司、他(东道主)是个完美的人”

这样的结论,不仅让大家陷入深深的反思,公司真的很“完美”吗?如果公司这么“完美”,那现在公司的业绩是否令人“满意”?公司的效率是否令人“满意”?如果答案是否定的,那么还应该反思的是什么?答案在心中逐渐清晰起来,能力无敌、业绩不全尽人意的情况下,是因为自己的投入度不够还是因为投入度方向出现了偏差。

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回到领导力的问题:

-CEO在企业不同阶段、面临不同环境、拥有不同人才结构时,到底该承担哪些不同的职责?
-在企业哪些紧急关头、CEO需要亲自上阵?-对CEO而言,哪些时刻收、哪些时刻放?

-指明方向的‘方向’是什么?

-以身作则的‘则’又是什么?

……

这些问题带给了每一个人无尽的思考。与其说大家遇到了“挑战”,不如说大家的认知进入了另一个领域……

 

结语
领导力是引领众人去他们从未去过的地方的能力,私董会教练是引领大家从已知的过去,到未知的未来,这一次,大家都到了“从未去过的地方”。有人曾经问到,砥砺会到底是什么?有很多种回答,源于每个人眼中的砥砺会各有不同,而每一次砥砺会又有不一样的感受,如果一定要给个回答,我的答案是:砥砺会是一种感受,只有将心注入才能体会、并有所得。砥砺会就是这样,之前无法预设、之后难以复述。

在砥砺会,招式有之、心法有之

在砥砺会,素直有之、关怀有之

在砥砺会,砥砺有之、成长有之