品途解读：与大多数投资人不遗余力的把自己推向前台不同，协立投资的创始人翟刚则更愿意默默的站在创业者身后。在已经从业10余年的翟刚脸上，笔者看不出一丝浮躁。
A轮领投4500万，B\C轮与天图资本、毅达资本等持续跟投数亿元——这是协立投资食行生鲜的时候采取的策略。
A轮与广发证券联合投资数千万，B轮与华融资本联合投资——这是协立投资二手车交易的平台淘车无忧采取的策略。
风险投资行业，九败一胜。近几年中国的VC机构如雨后春笋般随着创业热潮的来临迎来了爆发。“钱多”便带来很多行业从业者的浮躁，独角兽和一夜暴富的神话让人趋之若鹜。在投资人们一窝蜂的追捧明星项目的时候，协立投资正在以它独特的价值观守护着稳扎稳打的创业者。持续跟投而不急于套现恰恰是协立价值观的一个体现。
与大多数投资人不遗余力的把自己推向前台不同，协立投资的创始人翟刚则更愿意默默的站在创业者身后。在已经从业10余年的翟刚脸上，笔者看不出一丝浮躁。他对协立投资过的企业不仅了如指掌，而且能娓娓道来的介绍这些企业目前的经营状况以及未来的发展策略。他对项目的了解程度会让你以为，他并不是一个投资人，而是这些项目的合伙人。
保持谨慎，远离浮躁
正如协立投资创始人翟刚给人的感觉——谨慎、耐心，他个人以及协立的投资风格也偏向于谨慎和耐心。要么不投，要投就坚持到底。
已经完成C轮2.49亿元融资的食行生鲜创始人张洪良深有感触。如今的食行生鲜已经覆盖上海和苏州两个城市，两千多个小区，在生鲜领域处于行业前列，成为资本眼中的明星项目。然而在最开始，张洪良的创业之路却不那么顺利。
张洪良回忆说:“2010年左右我就认识了老翟。那时候团购火爆，我开始做一个线下优惠券的项目，找老翟融资，当时他就拒绝了，主要是他认为项目不够成熟，果然这个项目在2011年就破产关闭了。”
2014年协立的一位投资经理在商场偶然看到了食行生鲜在做活动，机缘巧合再次将张洪良的新创业项目介绍给了翟刚。
再次见到张洪良，翟刚首先很惊讶：“你还在坚持创业！”这次，双方没有错过，协立团队在看到项目后，仅仅用了20分钟的会议就决定投资。
张洪良说，认识老翟多年，他投资还是非常谨慎。第一个项目没投而第二个项目之所以用很短的时间就决定投资是因为，他非常看好这个项目创造的价值。
协立，正如它的名字——协作创立和发展。协立投资协助企业立足并不断发展壮大正体现了他的使命——守护价值梦想，让世界因为梦想而改变。
翟刚对品途商业评论介绍说：“这个使命是我们团队共同产出的结果，体现了我们对于投资的认识以及我们的定位。我们坚守价值投资原则。在投资中我们会受到短期的盈利诱惑或者市场波动的影响，所以必须紧紧的抓住价值这条线才能抵住干扰。”
协立投资正是凭借谨慎理智的态度，在投资中屡获成功。自2011年创立后，协立一直关注TMT&大消费、生物医疗、高端制造与新材料三个方向的早期投资，在短短的几年中已经投资过接近50家企业，其中2家已上市，9家拟IPO上市，20家完成新一轮轮融资，投资成绩单非常亮眼，但是在投资圈中一直保持着低调。
翟刚认为，协立并不需要包装什么明星投资人，业绩和被投资企业本身就是最好的宣传。而且投资永远都是长跑，短期的曝光度不是目标，扎扎实实的做好项目才是根本。
保持温度，守护价值
早期投资的风险非常的高，大多数的VC倾向于选择靠谱的商业模式+优秀的创业团队，投资后往往就去关注其他可以增值的项目了。但是协立的打法却恰恰相反。协立投资人数不多，但30%的人手都是全身心负责项目的投后管理，如此的设置在VC机构非常少见。为什么协立要把如此多的精力放在投后管理上呢？
翟刚说：“很多VC认为，选择好的赛手和赛道后就不用再去管他们了，我不那么认为。在早期的成长中创业公司会遇见非常多的困难，即使是专业投资机构投资的企业也依然会遇到很多挑战，作为投资人如果能够在董事会层面发挥作用，能够从管理和组织层面协助管理者突破瓶颈，则可以让企业少走弯路。”
“守护价值成长”恰恰体现了协立与创业企业共担风险的决心。
已经挂牌新三板的英田光学创始人周子元表示：“我们是协立投资的第一个项目。在遇见老翟的时候，我们已经经历了创业的第一个阶段从0到1的7年时光，正在面临新的转型。很感激遇见老翟和协立，在我懵懵懂懂的时候，碰到了好的价值投资者。”
2015年协立投资和招商银行南京分行搞了一个战略合作——招商银行给协立推荐的项目进行优先贷款，英田光学作为首批贷款获得者受益颇多。2015年10月英田光学挂牌新三板，在挂牌之前，协立再次对其进行了跟投。
周子元说：“协立最感动我的是对价值的坚守——比如说一般的投资人都很关注你什么时候上市，老翟不那么关注。他认为只要我们企业不断增值就会坚决持有并跟投，这对于其他的投资人是很难想象的。”
这与协立投资的定位息息相关——不仅仅是投资人，还是创业合伙人。
翟刚说：“我们做早期投资真的不仅仅是给资金，还需要帮助企业做投后管理。投后管理的方向非常广泛，企业在运营中会遇见方方面面的问题，从运营管理、团队补缺、对接资本市场、企业间合作到政府关系，企业在哪里有短板，我们就帮助他们补哪里。”
保持交流，联合创业者
协立投资的A公司一直以其豪华的团队为傲。他们团队的管理层都曾是知名企业的高管。如此豪华的团队却没有让协立掉以轻心。通过战略分析会，协立发现团队创始人喜欢一个人担责任。会上，协立投资人就问创始人问题：“自己抵抗压力是否感到难受？”
会后，这位创始人终于总结出自己的问题：“我承担的责任和压力而没有转化为团队的责任和压力。由于团队很少参与战略决策的过程，导致没有参与感就没有认同感。”会后，这位创始人决定定期组织管理层的公开讨论，而不是所有压力和决策都一个人来抗。
协立类似的针对企业的战略分析会很多。他们会针对每一个企业进行workshop ,还会与企业创始人进行1对1私教。
除了分析会，私董会成为协立联系被投企业的重要形式。参与的企业给他们自己的私董会起了一个有趣的名字——砥砺会。砥砺又名磨刀石，用来表示顽强意志，也可以表示相互之间勉励。砥砺会每两个月举行进行一次，来自全国各地的创业者会汇聚到同一个地方进行封闭式的交流讨论。
每次砥砺会都不会缺席的英田光学周总说：“私董会我参加过不少，但是像砥砺会这样所有参与者都发自肺腑的表示受益匪浅的非常少。它有别于所谓的总裁班和行业会议。主要聚焦于对人性的洞悉和理解，以及挑战和超越自己。”
在砥砺会中，没有讲师，人人都是老师，人人都贡献内容。协立投资通过营造一个场所，让大家发挥智慧，洞察生活的本质——不仅仅关于创业，更是关于人性和自我认知。
食行生鲜张洪良认为：“砥砺会就像通过照镜子的方式看自己。CEO永远是创业团队最大瓶颈，不仅仅是管理方法上每个人有局限的地方，更多是认知方面，创始人的性格和认知都会影响到企业的发展。我们砥砺会10几位成员都认为这是协立在投后管理方面做的最用心的尝试。”
APPCouch的王总作为协立被投者，也是砥砺会的成员。他的感觉是，每次开完会都很累——10几个的小时高速运转。虽然累却能补满能量，有很多的收获。他表示，每次会后对自我的认知方面有很多新的看法。这些看法会融入到创业的每一个决策中，从术的层面有一些方法论的提升。
翟刚对品途商业评论介绍说：在企业投后方面，我们为很多企业做了大量工作，教会他们如何走规范化的程序，如何进行团队激励等，有很多点滴的细节。
除了战略分析会、砥砺会，与企业电话沟通成为了翟刚的日常一部分。由于白天大家的工作都比较忙，电话沟通一般会选择在晚上八点。由于讨论会深入到企业管理和业务发展，翟刚和创业者经常在电话里不知不觉聊到午夜。
翟刚说：“我们就像一个外部的合伙人。一年两年积累下来，对企业内部非常了解。就像在外部找一个智囊团。我们对投后的要求比较深刻，有人认为投后没必要深刻，我们的看法不一样，创业时间越来越紧张，需要运营少走弯路减少成本。
结语
如今，创业和投资都呈现爆发态势。在这样火爆的市场下，泡沫不可避免。协立也曾有过失败的投资，一个二手车拍卖项目。在翟刚看来，项目失败的问题不在赛道而在团队。
翟刚认为，优秀的创业者要有同理心。洞察自己和洞察别人的需求都很重要。这也是为什么砥砺会如此注重认知的原因所在。
翟刚建议初创企业在成立早期，找到对的投资人进行深入的交流。投资人擅长的是广度——各行业都有涉猎，创业者擅长的是深度——对某一个领域专研。二者结合可以实现差异化的碰撞，可以找到更好的方向。
2016年直播和共享单车行业火爆，协立投资却不为所动。翟刚说：“我们不过度关注热点领域，我们只把精力放在自己有优势的地方，坚持价值投资并持续深入投入。“
在2017年1月份，协立投资获得了融中评选的“2016年度中国最佳投后管理机构”奖。翟刚说：“投资没有捷径，是一个需要非常大的耐性和坚持的领域。我们要辨析清楚，远离泡沫，扎扎实实做价值创造，现在对于投资和创业来说都是最好的时代。”
注：本文转载自品途商业评论
